La estructura de antes ya no sostiene lo que la empresa es hoy.
Contratáis por instinto. No hay método riguroso detrás.
Ascendiste al mejor operario. Ahora tienes un operario agobiado y un equipo sin gestionar.
Cada área rinde por separado. En conjunto, no fluye.
Rediseñamos cómo funciona la empresa por dentro. Administración, ventas, proyectos, comunicación, compras y más. Documentado, para que cualquiera del equipo tenga acceso de forma autónoma.
Definimos el perfil. Diseñamos el proceso. Acompañamos entrevistas clave. Formamos a los mandos que sostendrán el próximo ciclo.
Elegimos, integramos o desarrollamos las herramientas que ahorran horas a tu equipo cada semana y hacen que las decisiones se tomen con datos, no con intuición. Cuando lo estándar no encaja, construimos software a medida para vosotros.
Acompañamos durante el período de integración y adopción. Al principio, con presencia cercana y constante. Conforme el cambio fluye, vamos entregando más autoridad a los mandos. Siempre disponibles para evaluaciones puntuales y revisiones periódicas.
Una llamada exploratoria para entender cómo está la empresa hoy y qué te gustaría que ocurriera en los próximos meses. Si no lo sabes, estamos aquí para ayudarte a priorizar.
Entramos en la operativa con tu equipo y te devolvemos una foto exacta de qué mejorar y por dónde empezar. Precio cerrado, tiempo acotado.
Acompañamos la ejecución de cerca como partner estratégico. Nos quedamos en el terreno junto a tu equipo. Cambiamos lo que hay que cambiar, medimos los avances y ajustamos el rumbo.
Formamos a los mandos, revisamos cada trimestre y anticipamos el siguiente umbral antes de que llegue.
Tu comité de dirección toma decisiones sin volver a ti para validarlas.Los directores de área responden con datos, no con intuiciones.Y tú vuelves a decidir hacia dónde crece la empresa.
Capacidad multidisciplinar. Empezó como consultor en recursos humanos y selección de personal, con más de 2.500 entrevistas realizadas. De ahí, a finanzas corporativas y operaciones para multinacionales y empresas familiares en Alemania, Francia y Bélgica. Entre otros, lideró en Ankorstore (comercio B2B, París, valuación de mil millones de euros) el diseño y la implementación de un sistema de verificación operativa que redujo el equipo de 20 personas a 5 y generó un ahorro anual de 500K€.
En Alcara es la primera conversación con cada cliente y quien acompaña la parte estratégica del proyecto: definir perfiles con criterio, entrevistar con método y formar mandos intermedios que sepan tomar decisiones. La capa que permite que una empresa opere sin depender del fundador para cada cierre.
Ha rediseñado la operativa de compañías tecnológicas europeas — ecommerce, salud digital, plataformas B2B — que crecían más rápido de lo que sus sistemas podían sostener. Antes de co-fundar Alcara, lideró en XO Life (sector salud, Múnich, Alemania) el diseño e implementación de un sistema clave que transformó un proceso de 6 meses y 20 personas en una tarde y una persona, añadiendo 900K€ de facturación en solo 3 meses y posibilitando el acceso a la ronda de financiación Serie A.
En Alcara lidera la parte operativa y tecnológica: cómo funciona la empresa por dentro, qué herramientas la sostienen y cómo aprende a operar sin depender del fundador. Antes de proponer cambios, entiende cómo se toman hoy las decisiones y por qué el modelo actual empieza a quedarse corto.
Cuéntanos qué está pasando en la empresa y qué te gustaría que ocurriera. Nos encantaría entenderlo y ver cómo podemos acompañarte.
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