Casos: cómo se ve el trabajo
Tres empresas de tres tamaños: un obrador de 20 personas que iba a doblar su plantilla con una segunda ubicación, una empresa de climatización de 30 personas con un 60% de tareas duplicadas y una empresa de 180 personas cuyo equipo central hacía a mano cada presupuesto. En las tres empezamos igual: dentro de la operativa, con el equipo.
Casos publicados
- Instalaciones y climatización (30 personas)Caso real: una empresa de instalaciones de 30 personas rediseñó tres puestos por función y eliminó un 60% de tareas duplicadas.
- Obrador con cafetería (20 personas)Caso real: un obrador de 20 personas preparó su segunda ubicación con planificación, escandallos, criterios de calidad, selección y mandos.
- Educación y viajes (180 personas)Caso real: 180 personas, presupuestos hechos a mano por 5 personas. Una base de datos viva liberó el 85% de la carga del equipo central.
Cada caso cuenta lo mismo: cómo estaba la empresa, qué vimos cuando entramos, qué construimos y qué cambió. Sin adornos y con los números que el cliente nos ha dejado publicar.
Lo que tienen en común no es el sector, sino el momento. Las tres habían crecido y la forma de trabajar que les sirvió al principio ya no aguantaba el siguiente paso: abrir otra ubicación, salir de Valencia o atender a más clientes sin que un equipo de cinco personas se convirtiera en el cuello de botella.
Preguntas frecuentes
¿Por qué solo hay tres casos publicados?
Porque solo publicamos lo que el cliente nos deja contar y con los datos tal como fueron. Preferimos tres casos contados con detalle a una lista de logos sin explicar qué se hizo.
¿Por qué uno de los casos no lleva nombre?
La empresa de climatización pidió no aparecer con su nombre. Contamos el caso por sector y tamaño, con los mismos hechos, y respetamos esa confidencialidad en cualquier conversación.
¿Se parece alguno a lo que le pasa a mi empresa?
Si vas a abrir otra sede, mira el del obrador. Si nadie tiene claro qué hace cada uno, el de climatización. Si un equipo pequeño hace a mano algo de lo que depende toda la empresa, el de educación y viajes. Y si no lo tienes claro, la radiografía rápida te orienta en 5 minutos.
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12 preguntas sobre procesos, organización, personas y dependencia del fundador. Te dice las 2 o 3 áreas por donde empezar.