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Radiografía rápida de tu empresa: 12 preguntas

Doce preguntas de respuesta rápida sobre procesos, organización, personas y dependencia del fundador. En unos 5 minutos te dice qué 2 o 3 áreas pesan más en tu empresa y por dónde empezar, con enlaces a lo que puedes hacer en cada una.

  1. 1.¿Cada persona hace la misma tarea a su manera?
  2. 2.¿Se repiten los mismos errores (pedidos, facturas, entregas) de un mes a otro?
  3. 3.¿Hay información que se pierde entre departamentos o que hay que pedir dos veces?
  4. 4.¿Hay tareas que nadie sabe con seguridad de quién son?
  5. 5.¿Las reuniones terminan sin una decisión clara ni un responsable?
  6. 6.¿Tus mandos intermedios te consultan decisiones que podrían tomar ellos?
  7. 7.¿Alguna contratación del último año no ha salido como esperabas?
  8. 8.¿Los nuevos tardan más de tres meses en trabajar solos?
  9. 9.¿Se ha ido alguien valioso en el último año por cómo estaba organizado su trabajo?
  10. 10.¿Los presupuestos, pagos o compras importantes esperan a que tú los apruebes?
  11. 11.Si faltas una semana, ¿hay cosas que se paran?
  12. 12.¿Hay conocimiento clave que solo tienes tú o una o dos personas?

Contesta las 12 preguntas para ver tu resultado (0/12).

Cómo funciona

Cada respuesta suma 0 puntos (casi nunca), 1 (a veces) o 2 (a menudo). Hay tres preguntas por área, así que cada área va de 0 a 6. Las que llegan a 3 o más aparecen como prioridad, de más a menos, con un máximo de tres.

Ejemplo ilustrativo: si en procesos contestas «a menudo», «a veces» y «a menudo», esa área suma 5 de 6 y sale la primera. Si en personas sumas 2, no aparece como prioridad, aunque conviene vigilarla.

Es una versión corta de la radiografía operativa que hacemos con las empresas: aquella se hace dentro, con el equipo, y mide tiempos y costes reales.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto se tarda?

Unos 5 minutos. Son 12 preguntas con tres respuestas posibles.

¿Tengo que dejar mi email?

No. El resultado aparece en la página. Solo si quieres comentarlo con nosotros te pedimos los datos de contacto.

¿Quién debería contestarlo?

El dueño o el gerente, pensando en los últimos seis meses. Si lo contesta también un mando, como el jefe de almacén o el responsable de obra, y compartís resultados, las diferencias entre las dos respuestas dicen mucho.

¿Y si no sale ningún área en rojo?

Buena señal. Mira las preguntas que has contestado «a menudo»: suelen ser el primer aviso de lo que se romperá al crecer.

Andreea Almonacid

Escrito por

Andreea Almonacid

Operaciones, procesos, sistemas y tecnología

Jose Almonacid

Escrito por

Jose Almonacid

Personas, selección, gestión del cambio y la primera conversación con cada cliente

Actualizado el 28 de septiembre de 2026.