Crédito FUNDAE: qué es, cuánto tienes y cuándo caduca

¿Puedo pagar un curso para mis encargados con el crédito de FUNDAE?

¿Qué pasa si no gasto el crédito de formación este año?

El crédito FUNDAE, en claro

Esta guía explica cómo funciona el crédito y qué preguntar para no perderlo. Si un curso concreto cumple las condiciones lo decide la normativa de FUNDAE, no quien lo vende. Antes de firmar, confírmalo con tu asesoría o con la entidad que lo organiza.

Lo decimos claro: nuestra formación no es bonificable

Nos preguntan a menudo si la formación de mandos intermedios que hacemos se puede pagar con este crédito. La respuesta es no. No es formación bonificable y no vamos a sugerir lo contrario ni a buscar un atajo para que lo parezca.

Eso no quiere decir que el crédito no te sirva. Quiere decir que conviene separar dos cosas distintas y pagar cada una por su vía.

Dos necesidades, dos vías de pago

La primera son las habilidades que se aprenden bien en un curso: manejar una herramienta, conocer una norma, dominar una técnica del oficio o aprender lo básico de cómo dirigir a un equipo. Para eso existe el crédito. Una entidad organizadora con cursos bonificables se encarga de los trámites y tu empresa recupera el coste dentro del límite de su crédito.

La segunda es el trabajo que solo se hace dentro de tu empresa: escribir qué decide cada encargado sin consultarte, ajustar los roles cuando la plantilla ha crecido y practicar con situaciones que han pasado de verdad esa semana. Eso no es un curso, depende de cómo está organizada tu casa, y es una inversión aparte. Es la parte en la que trabajamos nosotros.

Mezclar las dos suele salir mal. Si mandas a un encargado a un curso genérico de liderazgo sin haber aclarado antes su margen de decisión, vuelve con buenas ideas que chocan con una organización que no le deja aplicarlas.

Por qué los mandos son un buen destino para el crédito

En una pyme de 20 a 100 personas, el cuello de botella rara vez es la técnica. Es el paso de hacer el trabajo a organizar el trabajo de otros. El mejor técnico de SAT pasa a ser jefe de equipo, el oficial más veterano pasa a encargado de obra, y nadie les enseña a hacer ese cambio.

Lo que ocurre después es predecible. El nuevo mando sigue haciendo lo que sabe hacer, apaga fuegos él mismo y sube al dueño todas las decisiones que incomodan. El dueño piensa que no se puede delegar. El mando piensa que no le dejan decidir. Los dos tienen algo de razón.

Ejemplo ilustrativo: una instaladora de 35 personas tiene tres jefes de equipo. Cada lunes, el gerente dedica la mañana a repartir avisos, resolver quejas de clientes y mediar entre técnicos. Un curso bonificable puede enseñar a esos jefes a planificar la semana o a llevar una reunión corta. Que prioricen los avisos con un criterio común y cierren ellos las quejas sencillas exige además acordar con el gerente qué es suyo, y eso ya no es un curso.

Qué buscar en cualquier formación de mandos

Da igual cómo la pagues: si no cambia lo que el mando hace el lunes, no sirve. Algunas preguntas para elegir:

• ¿Trabaja sobre casos parecidos a los tuyos? Un aviso urgente que se pisa con otro, un técnico que llega tarde, un cliente que grita. No casos de manual.
• ¿Deja tiempo para practicar entre sesiones? Una jornada intensiva se olvida en dos semanas.
• ¿Encaja con las responsabilidades reales del puesto? Si el mando no sabe qué puede decidir solo, la formación choca contra la organización.
• ¿Se mide después? Por ejemplo, cuántas decisiones siguen llegando al dueño un mes después.

Si antes de decidir quieres saber cuánto pasa todavía por tu mesa, el test de dependencia del fundador te da una cifra en tres minutos.

Preguntas frecuentes

Fuentes

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