Construcción y reformas · Selección de personal
Selección de personal para constructoras y empresas de reformas
Una constructora o empresa de reformas de 15 a 120 personas contrata sobre todo oficiales de primera, encargados, jefes de obra y alguien para la oficina técnica. Los oficiales escasean y un jefe de obra equivocado cuesta una obra entera, así que diseñamos un sistema que combina entrevista estructurada, referencias de obras concretas y una visita a obra de unas 2 horas, y formamos a tus jefes de obra para usarlo. Precio: presupuesto cerrado tras una primera conversación.
- Precio
- Presupuesto cerrado tras una primera conversación
- Duración habitual
- Según el alcance, cerrada antes de empezar
- Quién lo hace
- Jose
¿Cómo compruebo si un jefe de obra que viene de otra empresa sabe controlar costes de verdad?
Pídele que te hable de una obra concreta que se le desvió: cuánto, por qué y qué hizo. Luego dale un presupuesto tuyo simplificado y pregúntale cómo organizaría las tres primeras semanas y qué vigilaría. Quien controla costes habla de horas, pedidos y certificaciones; quien no, habla solo de plazos y de lo bien que se lleva con los clientes.
Los puestos que más nos piden en este sector
Oficial de primera
El puesto más difícil de cubrir. Se valora el oficio, la limpieza del acabado y que pueda trabajar sin alguien encima todo el día.
Peón y ayudante
La puerta de entrada a la empresa. Importa la fiabilidad (llegar cada día y a la hora) y las ganas de aprender el oficio.
Encargado de obra
Organiza cuadrillas y lee planos. Tiene que saber mandar a gente que a veces lleva más años de oficio que él.
Jefe de obra
Plazos, costes, cliente y subcontratas. Puede venir de arquitectura técnica o haber crecido desde encargado; las dos vías sirven si controla los números.
Técnico de presupuestos
Mide, calcula y conoce precios. Sus errores no se ven hasta que la obra está en marcha, por eso la prueba práctica es imprescindible.
Los procesos donde se nota
Visita a obra durante la selección
Llevar al candidato a una obra en marcha y ver qué observa, qué pregunta y cómo habla con el encargado dice mucho más que una entrevista en la oficina.
Referencias de obras concretas
Un «trabajó bien» no sirve de nada. Con permiso del candidato, quien entrevista pregunta por una obra y un problema concretos; el guion le dice cómo.
Prevención antes de pisar obra
Qué formación en prevención trae la persona y qué debe completar antes de entrar, según te indique tu servicio de prevención. El primer día no puede ser el día del curso.
Acogida en la cuadrilla
Con quién trabaja la primera semana, quién le enseña cómo se hacen las cosas en tu empresa y cuándo se revisa cómo va.
Los atascos típicos
Se contrata al que trae el encargado
El boca a boca funciona hasta que el recomendado falla y nadie se atreve a decirlo porque es el cuñado de alguien.
El jefe de obra se elige por currículum
Los años de experiencia no dicen si controla costes. Sin prueba práctica, el error se descubre en la primera certificación.
Picos de obra sin planificar
Se firman dos obras grandes a la vez y hay que incorporar a seis personas en dos semanas. Con esas prisas, el listón baja.
Los oficiales se van por poco
Otra empresa ofrece algo más por hora y se marchan a mitad de obra. Retener empieza en la selección: saber qué le importa a cada uno.
Cómo lo trabajamos
01Perfil con el jefe de obra
Qué oficio, qué nivel y qué tipo de obra. Separamos lo imprescindible de lo que se aprende en el primer mes.
02Entrevista estructurada y prueba
Las mismas preguntas para todos y una prueba ajustada al puesto: leer un plano, preparar un presupuesto corto o una tarea de oficio. El guion parte del método de Jose Almonacid, con más de 2.500 entrevistas.
03Formación a jefes de obra y encargados
Practicamos con ellos cómo llevar la entrevista, cómo guiar la visita a obra, cómo pedir referencias útiles y cómo puntuar. Las recomendaciones del equipo pasan por el mismo filtro que el resto.
04Primeras contrataciones acompañadas
Cuando abrís las primeras vacantes, preparamos con vosotros cada entrevista, revisamos la hoja de puntuación y ajustamos las preguntas que no discriminan. La decisión es vuestra.
05Acogida en obra
Plan de los primeros 30 días con un compañero de referencia y una revisión con el encargado al final del mes, que queda escrita para repetirla sin nosotros.
Por qué la visita a obra vale más que el currículum
En construcción, casi todos los currículums se parecen: años de experiencia, tipos de obra, algún curso. Lo que distingue a un buen encargado o jefe de obra no aparece ahí. Aparece cuando entra en una obra que no conoce y, en diez minutos, te dice qué va retrasado, qué falta por pedir y qué le preguntaría al encargado.
Por eso el sistema que diseñamos incluye una visita a obra con los finalistas, y enseñamos a tu jefe de obra a guiarla: qué enseñar, qué preguntar y qué apuntar en la hoja. No es un examen con trampa. Es ver trabajar a la persona en el sitio donde va a trabajar. Y funciona en los dos sentidos: el candidato ve cómo trabajáis, y si no le encaja, mejor saberlo antes de firmar.
Contratar con las obras ya firmadas
El error más caro es empezar a buscar cuando la obra ya tiene fecha de inicio. Si tu cartera de obras te dice que en tres meses necesitarás otra cuadrilla, empieza ahora. Y si quieres saber cuánto te costó la última contratación que no salió bien, prueba la calculadora de mala contratación.
Un ejemplo
Ejemplo ilustrativo
Un jefe de obra para una nueva línea de reformas
Ejemplo ilustrativo: una constructora de 50 personas que hasta ahora hacía obra nueva abre una línea de reformas de viviendas y necesita un jefe de obra. Define el perfil en una página: dos o tres obras simultáneas, trato directo con particulares y control semanal de horas. Entrevista a cinco candidatos con las mismas preguntas, hace una visita a obra con los dos finalistas y les pide que ordenen los repasos pendientes de una vivienda real. Elige al que habla de horas y de cliente, no solo de técnica.
Preguntas frecuentes
¿Buscáis vosotros oficiales o jefes de obra?
Lo nuestro es que tu empresa sepa seleccionar sola, porque en obra se contrata cada temporada. El sistema cambia según el puesto: para oficiales pesa la prueba de oficio; para mandos, la entrevista a fondo y las referencias. Si un puesto concreto lo necesita, podemos hacer la búsqueda o las entrevistas como servicio adicional, con coste aparte.
¿Cuánto cuesta y cuánto se tarda?
Precio: presupuesto cerrado tras una primera conversación. Duración habitual: un plazo que se cierra antes de empezar. Lo acordamos antes de empezar según cuántos puestos y cuántas personas vayáis a formar.
¿Qué hacemos con la rotación de peones?
Revisa tres cosas: qué se le promete en la entrevista, cómo es su primera semana y si ve un camino para llegar a oficial. Si fallan las tres, ninguna selección lo arregla.
¿Hay que publicar el salario en la oferta?
Con la directiva europea de transparencia salarial habrá que informar de la banda antes de la entrevista. España aún no la había traspuesto a finales de septiembre de 2026 (hay un borrador de julio). Tu asesoría te confirma cómo encajarlo con tu convenio.
¿Nos ayudáis con el encargado que queremos ascender?
Sí. A veces la mejor selección es interna. El guion sirve igual para evaluar al encargado que para candidatos de fuera y, si da el paso, le acompañamos con formación de mandos intermedios.
Mide tu caso antes de decidir
Salario, meses hasta darte cuenta, tiempo de selección y formación, trabajo perdido: el coste real en euros.
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Escrito por
Jose AlmonacidPersonas, selección, gestión del cambio y la primera conversación con cada cliente
Actualizado el 29 de septiembre de 2026.