Servicio

Selección de personal para pymes

Diseñamos el sistema con el que tu empresa contrata y enseñamos a tu equipo a usarlo. Para pymes de 15 a 120 personas: perfil del puesto con banda salarial, entrevista estructurada, hoja de puntuación y plan de acogida, y formación práctica para ti, tu gerente y tus encargados, con acompañamiento en los primeros procesos. La entrevista sale del método de Jose Almonacid, que lleva más de 2.500 entrevistas. Precio: presupuesto cerrado tras una primera conversación. Duración habitual: un plazo que se cierra antes de empezar.

Precio: Presupuesto cerrado tras una primera conversación
Duración habitual: Según el alcance, cerrada antes de empezar
Quién lo hace: Jose

Soy dueño de una empresa de 25 personas y las dos últimas contrataciones me han salido mal. ¿Qué estoy haciendo mal?

Lo más habitual es que el problema empiece antes de la entrevista. Si el puesto no está escrito, cada persona que entrevista busca algo distinto y acabas eligiendo por simpatía o por prisa. Escribe qué tiene que conseguir esa persona en sus primeros seis meses, decide tres o cuatro cosas que no son negociables, haz las mismas preguntas a todas las candidaturas y puntúa cada respuesta antes de comentar. Y revisa cómo recibiste a quien entró: muchas contrataciones fallan en las primeras semanas, no en la entrevista.

¿Me conviene contratar una empresa de selección o aprender a seleccionar con mi propio equipo?

Si contratas una o dos veces en la vida, externalizar un proceso puntual puede tener sentido. Si contratas cada año, por rotación, crecimiento o una segunda sede, te sale mejor que tu equipo sepa hacerlo: nadie conoce el puesto como tu encargado, y el método se queda en casa. Eso es lo que hacemos: diseñamos el sistema, formamos a quien entrevista y le acompañamos en sus primeros procesos.

¿Te pasa esto?

Has contratado a alguien que en la entrevista parecía perfecto y a los tres meses no funcionaba.
Publicas la oferta en los portales de siempre y recibes cientos de currículums que no encajan, o ninguno.
Las entrevistas las haces tú, entre dos llamadas, sin preparar y con preguntas distintas cada vez.
La gente nueva se va en los primeros meses y vuelves a empezar.
Necesitas cubrir un puesto clave y no sabes bien qué perfil buscar porque el anterior lo hacía todo.
Tus responsables no saben entrevistar y acaban contratando a quien se parece a ellos.

Qué hacemos, paso a paso

Sigue los cuatro pasos con los que trabajamos siempre (nos conocemos, radiografía, ejecutamos contigo y nos quedamos cerca), aplicados a este servicio:

01Entendemos cómo contratáis hoy

Hablamos contigo y con quienes entrevistan, repasamos las últimas contrataciones que salieron bien y mal, y vemos los puestos que más se repiten. Así sabemos dónde falla vuestro proceso actual.

02Escribimos los perfiles contigo

Para cada puesto clave, qué debe conseguir la persona, qué tiene que saber hacer el primer día, qué puede aprender dentro y qué banda salarial ofrecéis. Queda en una descripción de puesto que sirve también para la oferta.

03Diseñamos la entrevista y la hoja de puntuación

Preguntas sobre situaciones reales de tu empresa, con qué se considera una respuesta floja, correcta o buena, y una prueba práctica corta cuando el puesto la pide. Parte del método con el que Jose ha hecho más de 2.500 entrevistas.

04Formamos a quien va a entrevistar

Sesiones prácticas con el dueño, el gerente y los encargados que contratan: cómo preguntar, cómo escuchar ejemplos concretos, cómo puntuar antes de opinar y cómo decidir entre varias personas.

05Os acompañamos en los primeros procesos

Cuando abrís las primeras vacantes con el sistema, preparamos cada entrevista con vosotros, revisamos las puntuaciones y el plan de acogida, y ajustamos lo que no funcione. Después el sistema es vuestro.

Lo que tienes al terminar

Descripciones de puesto

Misión, responsabilidades, requisitos imprescindibles y deseables, y banda salarial de los puestos que más contratáis, listas para usar en cada oferta.

Guion de entrevista estructurada

Las preguntas de cada puesto, construidas con el método de Jose Almonacid, con ejemplos de respuesta para que dos entrevistadores midan lo mismo.

Hoja de puntuación

Criterios y escala comunes, para que la decisión se tome comparando notas y no impresiones.

Plan de acogida

Qué hace la persona nueva en sus primeros días, quién la acompaña y cómo se sabe que va bien al final del primer mes.

Equipo formado

Las personas que contratan en tu empresa saben usar el sistema y lo han practicado con vacantes reales, no solo en una sala.

Revisión tras los primeros procesos

Una conversación con quienes han entrevistado para corregir preguntas, criterios o acogida con lo aprendido.

Lo que aprendes después de 2.500 entrevistas

Jose empezó su carrera como consultor de recursos humanos y selección, y ha hecho más de 2.500 entrevistas. La lección más útil de todas esas conversaciones es poco espectacular: la intuición falla mucho más de lo que creemos. La persona que habla bien, que cae simpática o que se parece a quien entrevista suele salir favorecida, aunque no sea la mejor para el puesto.

Por eso el sistema gira alrededor de la entrevista estructurada. No es un interrogatorio frío: es preparar antes qué necesitas saber y preguntarlo igual a todas las personas. «Cuéntame la última vez que un cliente te llamó enfadado por una avería que no se resolvió a la primera» dice mucho más que «¿cómo llevas la presión?».

Por qué enseñamos a contratar en lugar de contratar por ti

Una pyme que crece contrata todos los años: por rotación, por una temporada alta, por una segunda sede o porque alguien se jubila. Si cada vez dependes de alguien de fuera, pagas el proceso una y otra vez y el criterio nunca se queda en casa. Además, quien mejor conoce el puesto es tu encargado, no un consultor que llega de fuera.

Así que nuestro trabajo es otro: dejar escrito cómo se contrata en tu empresa y que las personas que entrevistan sepan hacerlo con método. Formamos al dueño, al gerente y a los encargados con vacantes reales, y estamos cerca en los primeros procesos para corregir lo que haga falta. Si en algún puesto concreto prefieres que hagamos nosotros la búsqueda o las entrevistas, se puede, como servicio adicional y con coste aparte.

Por qué una mala contratación sale tan cara

El sueldo es la parte visible. Detrás están las horas de tu responsable enseñando a alguien que se va a ir, los errores de los primeros meses, el cliente que se queja, el compañero que carga con el trabajo extra y el proceso que hay que repetir. En una pyme de 25 personas, un fallo en un puesto clave se nota en toda la empresa. La calculadora de mala contratación te pone una cifra a tu caso en pocos minutos.

Contratar dentro de una empresa ordenada

Seleccionar bien es más fácil cuando el puesto está claro. Si no sabes explicar qué hace el puesto que quieres cubrir, o si la persona anterior lo hacía todo, puede que antes toque revisar la organización y los roles. Y si vas a contratar mucho en poco tiempo, por una segunda sede o una temporada alta, conviene preparar primero la acogida para que el equipo nuevo no dependa de que alguien tenga tiempo de enseñarle. Para el punto de partida, la plantilla de descripción de puesto te ayuda a escribir el perfil antes de publicar nada.

Un ejemplo

Caso real

El equipo de una segunda ubicación

Un obrador con cafetería de 20 personas iba a abrir un segundo local que duplicaba la plantilla. Contratar a tantas personas con el criterio de siempre, que era la intuición del fundador, no escalaba. Definimos por escrito los criterios de selección del nuevo equipo, puesto por puesto, junto a los criterios de calidad de cada producto y la figura de un responsable técnico por local, para que quien entrara supiera qué se esperaba de él desde el primer turno.

Leer el caso completo

Cuándo no nos necesitas

Si vas a contratar un puesto que ya conoces bien y tienes tiempo para entrevistar con calma, puedes hacerlo tú. Escribe antes el puesto con la plantilla de descripción de puesto, decide la banda salarial, prepara cinco preguntas sobre situaciones reales y hazlas igual a todas las personas. Apunta la puntuación de cada respuesta antes de comentar con nadie.

Descarga gratis: Plantilla de descripción de puesto →

Preguntas frecuentes

¿Cuánto cuesta diseñar el sistema y formar al equipo?

Precio: presupuesto cerrado tras una primera conversación. Depende de cuántos puestos entren y de cuántas personas vayan a entrevistar. Te lo cerramos antes de empezar para que no haya sorpresas.

¿Hacéis vosotros la búsqueda y las entrevistas?

No es el servicio en sí: nuestro trabajo es que tu equipo sepa contratar. Si un puesto concreto lo necesita, podemos encargarnos de la búsqueda o de las entrevistas como servicio adicional, con coste aparte. Aun así, la decisión final la toma siempre tu empresa.

¿Cuánto se tarda en tener el sistema funcionando?

Duración habitual: un plazo que se cierra antes de empezar. Lo que más alarga el trabajo es no tener vacantes reales para practicar, así que conviene empezar cuando sepas que vas a contratar en los próximos meses.

¿Tengo que poner el sueldo en la oferta?

La directiva europea de transparencia salarial obliga a informar de la banda salarial antes de la entrevista y prohíbe preguntar por el sueldo anterior. En septiembre de 2026 España aún no la había transpuesto, pero los perfiles que diseñamos ya llevan banda: ahorra entrevistas que no llevan a nada. En la guía de transparencia salarial tienes el detalle.

¿Qué pasa si la persona contratada no funciona?

No damos garantías de sustitución, porque la decisión y la persona son vuestras. Lo que sí hace el sistema es detectarlo antes: el plan de acogida marca qué revisar en las primeras semanas, y con la hoja de puntuación podéis ver qué se midió mal y corregirlo para la siguiente vez.

¿Sirve también para contratar mandos intermedios?

Sí. Para un jefe de almacén, un encargado de producción o un jefe de obra el guion mira, además de lo técnico, cómo organiza a otras personas y cómo decide con información incompleta. Si el mando va a salir de dentro, a veces lo que falta no es contratar, sino formar.

Mide tu caso antes de decidir

Salario, meses hasta darte cuenta, tiempo de selección y formación, trabajo perdido: el coste real en euros.

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Escrito por

Jose Almonacid

Personas, selección, gestión del cambio y la primera conversación con cada cliente

Actualizado el 29 de septiembre de 2026.