Guía · Obligaciones y plazos
Jornada de 37,5 horas: estado real y cómo prepararse
La jornada de 37,5 horas no está en vigor. El Congreso rechazó el proyecto de ley el 10 de septiembre de 2025 y el máximo legal sigue siendo de 40 horas semanales de promedio en cómputo anual, aunque tu convenio colectivo puede fijar menos. Lo útil no es esperar a la próxima ley, sino quitar las horas que hoy se pierden en esperas, errores y trabajo repetido.
Actualizado en septiembre de 2026 ·
¿Tengo que aplicar ya la jornada de 37,5 horas en mi empresa?
No por ley. El proyecto para reducir la jornada a 37,5 horas fue rechazado en el Congreso el 10 de septiembre de 2025, y el máximo legal sigue siendo de 40 horas semanales de promedio anual. Lo que sí debes mirar es tu convenio colectivo, porque puede fijar una jornada menor. Tu asesoría laboral te lo confirma en cinco minutos.
¿Cómo puedo hacer lo mismo con menos horas si algún día baja la jornada?
Mirando dónde se van hoy las horas que no producen nada: esperar una aprobación, buscar un dato, rehacer un pedido mal tomado o preguntar lo mismo tres veces. En casi todas las pymes esas horas existen, pero nadie las mide. Cuando las ves, puedes quitarlas antes de que te obligue ninguna ley.
Qué dice la ley hoy
| Pregunta | Respuesta a 28 de septiembre de 2026 |
|---|---|
| ¿Está en vigor la jornada de 37,5 horas? | No |
| ¿Qué pasó con la ley? | El Congreso rechazó el proyecto el 10 de septiembre de 2025 |
| ¿Cuál es el máximo legal? | 40 horas semanales de promedio en cómputo anual |
| ¿Puede ser menor? | Sí, si lo fija tu convenio colectivo |
Si has leído titulares que dan la reducción por hecha, no es así. Tampoco sirve lo contrario: dar por cerrado el tema para siempre. La pregunta que te ahorra problemas es otra: si mañana tuvieras que hacer lo mismo en menos horas, ¿sabrías de dónde sacarlas?
Esta guía no es asesoramiento laboral. Para saber qué jornada te aplica, habla con tu asesoría y revisa tu convenio.
Dónde se van las horas en una pyme
Las horas perdidas no están en una sola tarea. Están repartidas en pequeños momentos que nadie apunta porque parecen normales:
- Esperar una aprobación. El comercial no puede cerrar un precio especial hasta que el dueño contesta el WhatsApp.
- Buscar un dato. El jefe de almacén llama a administración para saber si un pedido está pagado, porque el ERP no se lo enseña.
- Rehacer. Un albarán mal tomado obliga a repetir la preparación, el transporte y la factura.
- Preguntar lo mismo. Tres personas preguntan cada mañana qué hay que hacer hoy porque la planificación está en la cabeza de una sola.
Ejemplo ilustrativo: en un equipo de 12 personas, si cada una pierde 30 minutos al día en esperas y búsquedas, son 6 horas diarias. Con unos 220 días laborables, salen 1.320 horas al año, casi lo que trabaja una persona a jornada completa. Esa es la reducción de jornada que ya estás pagando sin saberlo.
Un caso real de lo que pasa cuando se quita el trabajo manual: en una empresa de educación y viajes de 180 personas, cinco personas de la sede preparaban cada presupuesto a mano, con entre 30 minutos y 3 horas por presupuesto. Tras montar una base de precios viva, las delegaciones generan sus propios presupuestos y el equipo central liberó el 85 % de su carga.
Cómo prepararte sin esperar a ninguna ley
El orden importa. Primero quitas lo que sobra, luego simplificas lo que queda, después conectas las herramientas y solo al final automatizas lo que ya es estable. Si empiezas por comprar software, automatizas el desorden.
- Mide un proceso, no toda la empresa. Uno que se repita cada día y que moleste a mucha gente.
- Quita pasos. Cada aprobación, copia o reunión tiene que justificar su existencia.
- Deja por escrito cómo se hace ahora, para que no dependa de quién esté ese día.
- Repite con el siguiente proceso.
Con la calculadora de la fricción puedes estimar en euros lo que se pierde hoy. Si quieres hacerlo con alguien que entre en la operación con tu equipo, en la radiografía operativa lo medimos contigo y te decimos por dónde empezar.
Cómo encontrar horas perdidas en dos semanas
- Elige un proceso que se repite cada día: tomar un pedido, preparar una ruta, cerrar un parte de trabajo.
- Durante una semana, pide a quien lo hace que apunte cada vez que espera, busca algo o repite una tarea.
- Suma esos minutos por persona y multiplícalos por las semanas del año.
- Quita primero lo que sobra, después simplifica lo que queda y solo al final piensa en automatizar.
- Mide otra vez al mes siguiente con el mismo método.
Preguntas frecuentes
¿Se va a aprobar al final la reducción de jornada?
No lo sabemos, y no vamos a adivinarlo. Lo que sabemos es que el proyecto fue rechazado en septiembre de 2025 y que hoy el máximo legal es de 40 horas. Revisamos esta guía cada trimestre y la cambiaremos si hay una norma nueva publicada en el BOE.
Mi convenio ya dice menos de 40 horas, ¿qué manda?
Los convenios colectivos pueden fijar una jornada inferior al máximo legal. Si el tuyo lo hace, se aplica tu convenio. Confírmalo con tu asesoría laboral, que conoce la versión vigente y sus tablas.
¿Reducir horas no es lo mismo que pedir a la gente que corra más?
No. Correr más quema al equipo y aumenta los errores. Se trata de quitar trabajo que no aporta: tareas duplicadas, pasos de aprobación que nadie usa y datos que se copian a mano de un sitio a otro.
¿Cuánto tiempo se tarda en notar algo?
Depende del proceso y de la empresa. Quitar una aprobación inútil o una hoja duplicada se nota en días; rediseñar cómo se planifican las rutas de un equipo técnico lleva más. Empieza por un proceso pequeño y mide.
Fuentes
Esta guía explica la norma para que sepas qué te afecta; no es asesoramiento jurídico. Para aplicarla a tu empresa, habla con tu gestoría o con un abogado laboralista. Revisamos esta página cada trimestre (próxima revisión: 27 de diciembre de 2026).
Mide tu caso antes de decidir
Horas y euros que se van cada año en rehacer trabajo, buscar información y esperar aprobaciones.
Actualizado el 28 de septiembre de 2026.