Qué cambia al pasar de 100 personas

Tenemos 95 personas y el comité de dirección somos los mismos que cuando éramos 30, ¿es un problema?

¿Qué obligaciones nuevas tiene una empresa a partir de 100 trabajadores?

Qué es distinto a partir de 100

A las 20 personas se rompe la coordinación informal. A las 50 aparecen obligaciones legales nuevas y el primer nivel de mandos. A las 100, el cambio es de otro tipo: ya no conoces bien a una parte de la plantilla, y la empresa funciona a la velocidad de sus mandos intermedios.

Los mandos, el centro de todo

Ejemplo ilustrativo: un fabricante de alimentación de 110 personas tiene tres turnos y un encargado por turno. El de noche lleva doce años y lo sabe todo; los otros dos llevan poco. Cuando una línea se para, los de día llaman al de noche, o al director de planta, antes de decidir. El director pasa media jornada resolviendo lo que podría resolver un encargado con un criterio escrito y la confianza para aplicarlo.

Este patrón es muy común a este tamaño: mandos que saben hacer, pero que no se sienten autorizados a decidir, o que nunca aprendieron a organizar a otros. Formarles, darles un marco de decisiones claro y medir cuántas cosas siguen subiendo es la palanca que más mueve una empresa de 100 personas.

Lo legal que llega con el tamaño

Más allá de lo que ya tienes desde las 50 personas (plan de igualdad y medidas LGTBI, que explicamos en su guía de las 50 personas), la directiva europea de transparencia salarial prevé informes de brecha salarial para empresas de 100 a 149 personas desde 2031. España todavía no ha aprobado la norma que la traspone, así que los detalles pueden cambiar. Cualquier otra obligación ligada al tamaño debes revisarla con tu asesoría laboral; esta guía no es asesoramiento legal.

Lo que sí puedes empezar ya: describir y comparar puestos por lo que exigen. Te hace falta para el informe, pero sobre todo para contratar mejor y explicar los sueldos sin conflictos.

Por dónde empezar

1. Mapa de decisiones. Una tabla con las decisiones habituales y quién toma cada una. Te sorprenderá cuántas llegan todavía a tu mesa.
2. Formación de mandos sobre su día a día, no en abstracto.
3. Información en un solo sitio, para que un mando no tenga que llamar a otro para saber cómo va su área.
4. Puestos descritos, empezando por los que más contratas.

El test de dependencia te dice en tres minutos cuánto pasa todavía por ti. En organización y roles y formación de mandos intermedios lo trabajamos con tus mandos dentro de la empresa.

Preguntas frecuentes

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